一、人才理念 

公司秉承"集成(chéng)、創新、敬業、成(chéng)功"的企業精神，注重員工的品格和能(néng)力，要求員工具有高度的敬業精神和創新能(néng)力，強烈的事(shì)業心和責任感，倡導團隊合作精神。

公司以科學(xué)規範的管理爲員工提供良好(hǎo)的工作環境和發(fā)展平台，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事(shì)業造就人才”的人才理念實現員工與企業的共同發(fā)展和進(jìn)步，取得共同成(chéng)功。

二、人才戰略

優秀的人才是實現企業戰略目标的基石，是企業持續發(fā)展的動力。公司以科學(xué)的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競争平台、廣闊的事(shì)業發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都(dōu)能(néng)在我們這(zhè)個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發(fā)展目标的最大契合，實現員工與企業共同成(chéng)功。

三、薪酬福利政策

1、有競争力的薪酬和全方位的福利保障

爲了吸引和保留優秀的人才，公司提供的薪酬福利在市場上是極具競争力。公司依據國(guó)家和政府政策的要求，順應外部市場行情的變化，進(jìn)行不斷的評估，檢讨和調整，确保公司的薪酬福利水平具有競争力。薪酬福利體系是由工資，獎金和福利構成(chéng)，各個組成(chéng)部分相互區别并互爲補充。

（1）工資：綜合反映員工的工作職責，個人價值，對(duì)公司所作的持續的貢獻，以及外部市場競争力。

（2）獎金：多方面(miàn)多角度的獎勵計劃，獎勵員工的與業務需求相一緻的績效表現和貢獻。

（3）福利：公司的宗旨是提供一個全面(miàn)的、有吸引力的福利項目的組合，建立全方位的福利保障，使公司成(chéng)爲員工樂于爲之工作的公司。公司主要福利有：社會統籌保險（五險一補）和全方位的補充福利，包括：年度的健康檢查、人身意外傷害險、旅遊度假、結婚生子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問金、節日補貼各生日禮品等。

2、以業績爲導向(xiàng)的薪酬制度

以業績爲導向(xiàng)的薪酬制度是推動公司業績的一種(zhǒng)文化。公司薪酬制度的主要特點是注重員工的工作結果，而非工作過(guò)程和工作年限，評定尺度是團隊成(chéng)員的相對(duì)貢獻額，希望這(zhè)種(zhǒng)基于業績的薪酬制度不僅能(néng)夠吸引和留住那些有能(néng)力爲公司創造業績的人才，而且對(duì)鞏固和提高國(guó)微在業界領導者的地位發(fā)揮至關重要的作用。

四、全定制的培訓與發(fā)展模式，多通道(dào)發(fā)展路徑

1、内部提升機制

内部提升機制是“國(guó)微”文化中最重要的一部分。所有的高層都(dōu)是從新人做起(qǐ)，從最基礎的工作做起(qǐ)，一步一步成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來的。

2、以師帶徒的培養模式

以師帶徒的培養模式，是國(guó)微最具特色的培訓文化。新入職的員工會安排一個入職引導人，作爲導師，導師爲其量身定制基于員工個人發(fā)展的全方位培訓體系。這(zhè)充分考慮了員工的意願，結合了員工自身的條件，體現了我們對(duì)人才的尊重，對(duì)培養人才的全心投入。

3、以業績爲依據的晉升通道(dào)

晉升，是對(duì)員工的卓越表現最具體、最有價值的肯定和獎勵方式。什麼(me)是晉升的依據呢？過(guò)去工作的業績，這(zhè)是最重要的晉升依據。 員工職業發(fā)展的空間有多大，職業發(fā)展達到的程度有多高，完全依據員工的業績。廣闊的發(fā)展空間隻提供給對(duì)公司貢獻大的員工。

4、多通道(dào)發(fā)展

公司一向(xiàng)重視員工的發(fā)展，從新員工培訓，師徒協議，員工的自我評估到爲員工提供多條發(fā)展通道(dào)，這(zhè)些都(dōu)是爲員工的多通道(dào)職業生涯規劃所做的工作。目前公司已經(jīng)實現了職業化的專業技術人才、銷售人才、經(jīng)營管理人才等多支隊伍，從而爲員工提供了多條職業通道(dào)，滿足了員工的職業發(fā)展需要。 

五、暢通無阻的溝通，和諧快樂的員工關系

公司倡導無邊界的溝通，并構建了多種(zhǒng)溝通渠道(dào)和溝通方式。各種(zhǒng)正式的面(miàn)談、非正式的交流、豐富多彩的文化活動等都(dōu)旨在拉近相互之間的距離，營造一個和諧快樂的工作環境。